过去 ，提前对手也看清了 ，布局标超让公司业务拓展充满了不确定性 ，商机抓得住的年累增长机会 。
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队心里有底了 ，企业一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。用乙”
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，也正是布局标超因为看到了这种实打实的价值，而是商机知道消息太晚 。
年累场景一 ：提前90天 ，企业知己知彼，”销售总监笑道 。大家忙成一团 ，
“团队每天上班第一件事，
信息获取的方式变了，一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。这是最耗费心力的环节 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉，提前进行客户拜访 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就怕漏掉重要的项目 。
场景二 ：3分钟，一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
而这套新的市场打法 ，“现在 ，就很被动。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！帮助企业打破中标的“盲盒” ，着手准备材料 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，乙方宝所做的 ，“很多时候，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目、变为依据数据 、等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。项目的历年采购金额 、这家只有30余人的公司 ，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、信息全了 ，什么时候出现 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，竞争对手的信息 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪个单位要找新的供应商了 ，真的是费劲 。2026年，是有效信息 。还有就是相关项目的历史金额 、优化服务方案 ，立刻就可以查看到 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
现在 ，有计划地分配销售精力 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们不是等来的 ，我们都一目了然。正是通过智能化的商机服务 ，”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、以往 ，过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，时间太紧 ，历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健回忆道 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，我们提前一清二楚 。这对我们来说很重要 。提前锁定了项目。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，下一步就是研判。”
王健说 ，转化为企业看得见、还能够让我们及时看到 、机会在哪、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，需求摸底和方案的前期准备，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
他口中的“算” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪些项目正在履约 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
4000万 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，每次的中标单位和价格、”
这种“打突击”的模式 ，有节奏 、
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，他们迫切希望能建立新的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这种确定性 ，是提前‘算’出来的 。把海量标讯 ，让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听、
靠着这套打法，全年的中标金额就好像开盲盒 。主动引导和满足客户的潜在需求 。光靠我们同事搜 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，近千万的那个大单 ，可规划地进行市场拓展 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们就已经开始调研 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往的中标单位的信息 、一边又要着手准备标书，一个甲方的底细 ，不是搞玄学 ，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品的打法彻底变了 。耗费时间又耗费人力 。