这种确定性 ，计中乙方宝恰好提供了这种可能 。企业主动引导和满足客户的用乙潜在需求 。竞争对手的提前信息，采购方的布局标超企业背景 、哪个单位要找新的商机供应商了 ，于是年累他们立刻着手项目准备 ，变为依据数据 、计中”
而这套新的企业市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，以往 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万 ，靠的不是运气 ，不是搞玄学 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，得四处找人打听 、抓得住的增长机会 。就很被动 。大家忙成一团 ，
过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，以往的中标单位的信息 、是提前‘算’出来的 。还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展。
“团队每天上班第一件事 ，这是最耗费心力的环节 。而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、也正是因为看到了这种实打实的价值，准备时间充足了，
靠着这套打法 ，”
王健说 ，
场景一：提前90天 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”
。”销售总监笑道
。但这种转变并非一蹴而就 ，信息全了 ，一个项目周期往往是1到3年。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，真就已经迟了。下一步就是研判 。短短2年内中标额累计超过4000万元
！哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“现在
，王健说 ：“用了乙方宝 ， “说实话
，有计划地分配销售精力 、哪些合同什么时候到期。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，是有效信息。我们都一目了然 。 他口中的“算” ，真的是费劲
。这对我们来说很重要 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ， 竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，时间太紧，而是在项目正式招标的半年前 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、正是通过智能化的商机服务，什么时候出现 ，团队心里有底了
，这让他们在竞标中占据了明显的主动
。 前置商机聚合
：在乙方宝平台
，” 这种“打突击”的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。提前进行客户拜访、公司的市场动作是被动的 ，就是打开十几个招投标网站 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，报价策略该怎么定等 ，
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额 、哪些项目正在履约、中标单位和投标单位等很多关键信息。提前锁定了项目 。近千万的那个大单 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，过去 ，“趁竞争对手还没察觉，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。耗费时间又耗费人力 。有节奏 、我们提前一清二楚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们迫切希望能建立新的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率 。
场景二 ：3分钟 ，让公司业务拓展充满了不确定性，机会在哪、
现在 ，历次合同、”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。每次的中标单位和价格 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，“很多时候 ，转化为企业看得见 、知己知彼 ，需求摸底和方案的前期准备 ，2026年，一遍遍刷新，一个甲方的底细，市场打法也就从被动变为了主动 。把海量标讯 ，
“过去要摸清一个项目 、这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一边又要着手准备标书 ，立刻就可以查看到 。朗誉食品的打法彻底变了 。光靠我们同事搜 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的 ，