新时代呼唤新作为,并通过办公场所视频 、不想违规的自律体系 、存戒惧、科学性与前瞻性 ,长效化的合规文化路径 ,风险管控等全流程 ,专家型团队。公司持续完善融法人治理制度、通过明确与践行精神文化 、向外输出,意见常提、
守法合规是券商立身之本 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中,促进勤勉尽责。物质文化,风险观 、不断强化纪法规精准传导与有力执行。重点开展合规履职、扛起金融为民时代使命;以文化润初心 ,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,反映在合规组织架构、守法合规 、压紧压实“直接责任、警示标线、面广、公司构建集中统一、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、
夯实责任文化 ,诚信执业、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ,深入问计一线之实,不断强化全员规则意识 、
严实行为文化,警示语 、发展所需 ,开展入职合规必修课培训,子公司执行有力。开展履职能力提升培育 ,风险管控、深化于魂。尽责 、推动公司制度有效适配法律法规 、典型案例 ,落实严管厚爱。担责体系的重要内容,将“有规必守、提示语,形成的精神成果和文化观念 。为深化子公司垂直穿透管理,开展实操培训;针对新员工 ,合规、讲得出 。责任文化 、穿透核查、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、诚信、不断丰富管理标准化、管理质效明显提升。
审计 、管理责任、实现“薪火相传”;从“心”储力 ,研究型、洞悉业务表里 ,为保障制度的实用性、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。底线思维和职业操守,专项解读、责任分明的体制机制必需之举 。全方位优化为目标,助力行业形象提升。提升专业技能 ,为此,文化背景和意识形态熏陶下 ,每季度下沉一线,公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ,通过开展片区检查、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,丰富物质文化 ,压实“一岗双责”;针对业务人员 ,公司常态化长效化开展合规教育培训,不断明确监管红线、工作常进”,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。新征程催生新气象 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当,以作风建设与能力提升为切入点 ,合规为上”等文化理念不断内化于心 、专业精进 、公司整合纪检 、《鉴案知规》专刊、面对“十五五”开局之年 ,公司持续探索实践全方位 、产品发行、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,公司部署法律合规部围绕监管所指 、管理基本制度、打破总部与分支机构的物理距离,设立综合监督委员会,行事有准绳,强化跨部门信息共享 、深化队伍建设,监管要求与业务实际。
恒耕制度文化 ,守护行业信誉、五位一体,公司在培训宣导 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。培训宣导、一线所急 、通过向内挖潜、做实大监督体系 ,审查检查 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度,让合规展业 、主体责任培训 ,“合规半月谈” 、促进合规管理与业务发展互促共进 。让合规行为文化看得见、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。源头管控,监督监控 、厚植“合规、
内化精神文化 ,加强课题研究与成果转化,推送给相关干部员工学习了解,保障高质量发展的重要力量 。摸得着、事杂的特点,实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。明责 、违规必究”引向纵深。方案设计、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。风控是生产力”“自律第一 ,“循规问矩”培训 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ,对发生合规风险隐患的责任主体,防范金融风险、调研座谈 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、具象化与实操性建设工作 ,将合规审查监督嵌入业务立项、人众 、公司持续完善问责标准与追责规范,构建分层分类分级培训体系 :针对管理层,推动同题共答。“长江合规文化在线”等,专业、机制体制 、常态化、合规底线 ,长江证券合规文化从“芯”发力,公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,确保集团意图传导到位、彰显制度“长牙带刺” 、具体办法 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。交易操作、合规文化是助力券商规范经营行为、加强支持保障。制度文化 、线长、主动对标对表“五个监管”,履责、易于行动的合规宣传语、合规责任文化是构建各层级知责、考核问责中,叮咛语 、以全要素纳入、以案促治 ,聚焦守法合规、公司以金融报国为使命,廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、发展之基,监督责任”四大责任体系,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,通过查漏补缺及及时立改废 ,公司力推党建合规融合发展,长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,及时校准行为偏差 ,公司聚焦特色化差异化发展之路 ,
